Пропускане към основното съдържание

Публикации

Показват се публикации от октомври, 2018

Гордост от постигнатото

Гордостта от постигнатото не отразява нашето его. Напротив гордостта се изразява в удоволствието от постигнатите резултати, които радват самия творец. „Качеството на работата е неразделна част от качеството на самия човек” и половинчатите усилия не генерират резултати – поне не и качествени резултати. Имало трима души, които редели сграда от тухли. Покрай тях минал един човек и ги попитал какво правят… Първият отговорил „Не виждаш ли, изкарвам си прехраната?” Вторият казал „Аз просто поставям тухли?”. Последният отговорил „Аз строя красив паметник”. И ето Ви трима души, които правят едно и също нещо, но които имат тотално различно виждане и очакване, за това, което реално вършат. Те имат три много различни представи за своята работа. И дали тяхното отношение се отразява на качеството на работа и на крайния резултат? Отговорът, мисля на всички е ясен. Да. Перфектно свършената работа е резултат от желанието на изпълнителя да свърши нещо добре и да се гордее със своят тру

3 Ways to Create a Climate Change Investment Strategy

By PAUL SULLIVAN from NYT Your Money https://ift.tt/2OPU9zz via IFTTT

Всеки сам строи живота си – строй мъдро, с хъс и желание

Имало един майстор строител, който решил да се пенсионира. Той уведомил своя работодател – бизнесмен, който се грижел за поръчките – за своите планове да напусне бизнеса със строене на домове и да живее по-спокоен живот с жена си и другите членове на семейството си. Въпреки, че сериозната заплата щяла да му липсва, решението вече било взето и компанията трябвала да се оправя без него. Неговият работодател помолил за една последна услуга. „Построй една последна къща – като лична услуга за мен”. Строителят се съгласил, но си личало, че нямал голямо желание. Той бил загубил ентусиазма и мотивацията си и използвал не достатъчно добри материали и не се стараел изобщо. Това наистина бил лош начин да приключи кариерата си. Когато, в крайна сметка, работата приключила и неговият работодател дошъл да огледа новата къща – той се спрял пред вратата извадил ключа и го подал на строителя. „Това е твоята къща”, казал той – „Моят подарък за теб”. Какъв шок и срам изпитал строит

Your Neighbor in an Adjacent ZIP Code May Pay Less for Car Insurance

By ANN CARRNS from NYT Your Money https://ift.tt/2q2QJKW via IFTTT

A Push to Invest in the Arts Grows Stronger

By PAUL SULLIVAN from NYT Your Money https://ift.tt/2PGCGG7 via IFTTT

Мотивация

Мотивацията е невидимата сила, която контролира и предизвиква всички действия на хората. Мотивацията включва организираност, дисциплинираност и целенасоченост на поведението за постигане на определен резултат. И въпреки че резултатите могат да бъдат безбройни, материални или нематериални то винаги целта трябва да носи ценност в съзнанието на дадения човек, за да е мотивиран той да я преследва. В науки като психологията – мотивацията се свързва с начало, посока и постоянство в поведението, готовност и желание да бъде направено нещо, да се „извърви даден път”, за да се стигне до някъде и да се постигне нещо. Мотивацията е състояние, което може да бъде временно или постоянно и зад него могат да стоят както инстинктите на човека, така и по-висши развити – желания и стремежи. Има два вида мотивация – вътрешна и външна. Вътрешната мотивация поражда стремеж към постигане на дадена цел заради превес на вътрешното удовлетворение, което това ще донесе. Например да защитиш дете от побой,

The Public Student Loan Forgiveness Rescue Hasn’t Gone Well So Far

By RON LIEBER from NYT Your Money https://ift.tt/2COcx5l via IFTTT

Pets Are Like Family. But as Health Costs Rise, Few Are Insured That Way.

By PAUL SULLIVAN from NYT Your Money https://ift.tt/2NDVmVa via IFTTT

‘Virtual’ Doctor Visits Are Enticing Employers. What if You’re the Patient?

By ANN CARRNS from NYT Your Money https://ift.tt/2yyN5wg via IFTTT

Връзката между парите и мотивацията

Компаниите години наред са правели опити за мотивиране на служителите си. След поредица от прочувания върху мотивацията, обаче – основната парадигма, че когато искаш да стимулираш дадено поведение у хората трябва да ги награждаваш и обратно – когато искаш да намалиш дадено поведение трябва да наказваш е силно разклатена. Последните тестове показват интересна връзка между наградата и мотивацията. Например тези две интересни проучвания: Първото проучване е направено в Института по технологии в Масачузетс. На група студенти възложили различни задачи. Например да запаметяват цели редове код или пък да решават сложни пъзели, дори физически задачи – като хвърляне на топка и уцелване на кош и т.н. За да ги мотивират определили три нива на възнаграждение. Обещано било – ако някой се е справи добре да получи малка награда, ако се е справил средно добре – получавал средна награда и ако се е справи фантастично да получи най-високия бонус. Това е типичната мотивационна схема

Children’s Allowances in a New Form: Debit Cards Linked to Parents’ Phones

By ANN CARRNS from NYT Your Money https://ift.tt/2PcmlZy via IFTTT

Some Tips for Small Foundations Seeking to ‘Punch Above Their Weight’

By PAUL SULLIVAN from NYT Your Money https://ift.tt/2IE5aO8 via IFTTT

Как да мотивираме служителите си по време на криза

Във време на криза всяка фирма иска да спести пари и не може да си позволи увеличение на заплатите. Също така, обаче всеки предприемач желае да задържи най-добрите си служители. Това може да стане и без да е нужно да се харчат много пари. Ето Ви няколко добри идеи от нас: 1. Обучавайте служителите си. „Обучението е най-добрата инвестиция по време на криза” – казва стара мъдрост. И наистина – във време, в което така или иначе не е възможно да се гонят големи финансови резултати или количества продажби най-добре е да инвестирате в образованието и уменията на Вашите служители, които в последствие ще доведат до възход на бизнеса Ви, след преминаване на кризата. За това най-често не са нужни много пари. От една страна може да използвате обучения финансирани от Европейските фондове, от друга, ако искате да минете съвсем без разходи, може да помолите най-добрите Ви служители да обучават останалите в работно време. 2. Ваучери за храна, транспорт и други. Хубавото на ваучерите